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Discours Rosette Gumbs-Lake – Vœux 2016
2016-01-15
Discours Rosette Gumbs-Lake – Vœux 2016

Bonjour à tous,

Le protocole a été établi, permettez-moi tout d’abord de vous souhaiter mes meilleurs vœux pour cette nouvelle année 2016.

A blessed morning to one and all, and a warm welcome to honorable Governor Eugene Holiday and Honorable Minister Richard Gibson.

I would like to proceed in wishing everyone here present and to the people of Saint-Martin on a whole, a very joy filled and prosperous year 2016. A year filled with health, peace and plenty of love.

As you know, I am the vice-president in charge of the community councils, community integration, the youth territorial council and the president of the CTOS.

Comme vous le savez, je suis la vice-présidente en charge du pôle fonctionnel qui englobe les conseils de quartier et le conseil territorial des jeunes. Je suis aussi la présidente de la Caisse Territoriale des Œuvres Scolaires (CTOS).

Je vais commencer mon intervention par les actions de 2015 et les objectifs de 2016 de la CTOS.

La CTOS est un établissement public autonome, ses actions se déclinent comme suit:



    La production des repas avec maintenant une production journalière de 5000 repas avec la nouvelle cité scolaire Robert Weinum. Cette augmentation de production permet de répondre à la demande de mobilité du personnel.


    Le service des inscriptions et l’encaissement des recettes avec une régie principale et 4 sous-régies


    L’organisation et le suivi des 18 restaurants scolaires et le self de la cité scolaire.


    Le suivi administratif avec le service de la comptabilité, le service des ressources humaines, et le service des achats.


    Et enfin l’organisation du péri et de l’extra scolaire



Pour ce qui concerne les travaux dans les réfectoires:

Grâce à l’étude lancée par la CTOS en 2013, la rénovation des restaurants des écoles a commencé. Ainsi les travaux pour l’école maternelle de quartier d’Orléans ont été réalisés en juillet et août 2015.

Une délibération a été prise récemment pour la rénovation de l’école maternelle Ghyslaine Rogers à Grand Case.

Ces travaux ont amélioré considérablement les conditions de travail des agents (vestiaire, sanitaires neufs, lave-vaisselle industriel, climatisation des locaux, etc.).

Les enfants seront donc accueillis dans les meilleures conditions possible, réfectoire refait à neuf, mobilier neuf, panneaux acoustiques muraux, accès aux personnes handicapés, fontaines à eau et self pour les élémentaires.

Un double service a été instauré dès la rentrée, rendu possible grâce à l’allongement de la pause méridienne, il permet d’atténuer le bruit et donc aux enfants de prendre leur repas dans le calme.

Autre avantage et non des moindres, les locaux seront mis aux normes spécifiques à la restauration, séparation des zones, vestiaires et sanitaires séparés, entrée du personnel et des containers de denrées séparée.

C’est donc un grand bon en avant que la CTOS a fait en 2015. Beaucoup d’avancées et d’amélioration ont été réalisées en 4 ans, même s’il reste encore à faire.

Dès la rentrée de janvier, un service d’accueil du matin a été ouvert dans 6 écoles, répondant ainsi à la demande de nombreux parents qui n’avaient d’autre choix que de laisser parfois dès 6h du matin leurs enfants devant l’école. Les enfants des écoles Aline Hanson, Nina Duverly, Evelyna Halley, Elie Gibs, Emile Larmony, Claire St Maximim sont maintenant accueillis de 7h à 7h50. La possibilité de prendre un petit-déjeuner à 2€ leur est proposée. 124 enfants y souscrivent déjà.

La rénovation du restaurant de l’école Nina Duverly est envisagée, et dépend des fonds CEDEV qui seront alloués à ces travaux de mise aux normes.

Enfin, les deux derniers défis à relever sont en premier lieu la prise en main de notre logiciel comptable qui va nous permettre d’avoir une comptabilité analytique fiable (l’objectif 1er de 2016), et en second lieu le logiciel Salamandre qui va gérer les produits alimentaires depuis la livraison à la cuisine centrale jusqu’à l’assiette des enfants et nous permettra aussi bien sûr de diminuer nos dépenses.

En comparaison avec les chiffres de l’année scolaire 2014-2015, le service des inscriptions enregistre une légère baisse des inscriptions en maternelle et une hausse dans les écoles élémentaires et le collège Quartier III. Au total, ce sont 4567 élèves qui sont inscrits en restauration scolaire.

Dans le domaine du périscolaire, nous avons enregistré une hausse des inscriptions, preuve de l’intérêt que portent les parents à ce service public. Ainsi 1647 enfants bénéficient de l’accueil périscolaire.

Grâce à la rigueur du service des inscriptions à la restauration scolaire, et à la rigueur dans les 4 régies de recettes de la CTOS, nous avons pu régulariser la majeure partie des impayés du à la CTOS.

Depuis le 4 janvier 2016, la CTOS gère un restaurant scolaire de plus, celui de la cité scolaire Robert Weinum. Sur les 800 élèves qui fréquentent la nouvelle cité scolaire, 400 sont inscrits au restaurant scolaire. Ils ont aussi droit à un petit-déjeuner dès 6h le matin, selon trois formules à 2€. En plus du menu du jour, la CTOS propose aussi un coin snack appelé SNACTOS avec 5 formules à 4€. 100 formules snack sont vendues chaque jouraux élèves de la cité scolaire. Ce même concept sera reproduit au restaurant scolaire du collège Mont des accords et du lycée des îles du nord. Prévu pour 900 élèves, ce restaurant n’en accueille pour le moment que 160.

Au total, la CTOS gère 20 restaurants scolaires: 9 dans les écoles élémentaires, 7 dans les écoles maternelles, 2 collèges et le lycée et la cité scolaire).



En ce qui concerne les ressources humaines

La CTOS emploie actuellement 254 agents, titulaires et contractuels. Du personnel a été recruté avec l’installation du service périscolaire, soit des contrats de 18h pour les adjoints d’animation et de 26h pour les responsables d’accueil.

Le changement des rythmes scolaires nous a poussés à faire davantage appel aux associations qui assurent les animations périscolaires durant la pause méridienne et durant l’interclasse. Par un appel à candidature interne, nous avons pu transférer des agents à la nouvelle cité scolaire mais n’ayant pas assez d’agents titulaires, nous avons travaillé en partenariat avec Pôle Emploi pour recruter 5 jeunes titulaires d’un CAP cuisine ou Bac Pro restauration et hôtellerie dans le cadre des contrats d’avenir pouvant déboucher sur une embauche.

Nous embaucherons aussi une personne handicapée comme la loi du 11 février 2005 l’exige auprès des collectivités (6% des effectifs).

En matière de formation, 12 agents de la CTOS ont participé à des stages en Guadeloupe alors que l’ensemble du personnel a été formé pour mener à bien l’entretien professionnel qui remplace la notation. En 2016, la formation suivra son cours dans le but de développer les compétences des agents et les faire progresser dans leur carrière.



Bilan 2015 et perspectives 2016 des services périscolaire et extrascolaire

Deux ans après le lancement de ce projet innovant et novateur, le bilan permet de mettre en exergue les points suivants:



La signature du projet éducatif territorial PEDT et l’arrêté préfectoral qui engagent les différentes parties pour trois ans.


Un accompagnement du public qui s’est fait sur plusieurs mois afin de le sensibiliser aux enjeux de la réforme scolaire et de la plus value des temps d’activités périscolaires (TAP)


Un diagnostic partagé dans l’ensemble des acteurs du territoire concerné par le sujet et élargi aux acteurs institutionnels (DJSCS, CAF).


Une mobilisation de plusieurs services afin de mutualiser nos moyens pour la réussite de ce projet


La mise en placede conventions de partenariat avec de nombreuses associations, dont la dernière en date avec la FCDSM dans le cadre des animations du carnaval 2016.


La structuration d’un service public complémentaire aux activités pédagogiques et éducatives.



En effet, dès le début de la mandature de l’équipe en place, les orientations ont été posées autour de l’éducation. En s’inscrivant dans la réforme des rythmes scolaires dès la rentrée 2013, la présidente de la collectivité avait confirmé ses choix politiques.

C’est pourquoi les axes du PEDT viennent promouvoir des disciplines sportives, la culture, l’éveil aux langues, le développement durable et les actions citoyennes.

La mise en œuvre par la CTOS des activités périscolaires depuis la réforme concerne 16 écoles maternelles et élémentaires. Près de 4000 enfants ont bénéficié d’un accueil durant l’interclasse et 1500 durant l’après classe. Six accueils extrascolaires ont été régulièrement ouverts par bassin durant les vacances scolaires à la Toussaint, Pâques et Juillet.

La mise en œuvre des activités péri et extrascolaires et la coordination des équipes au sein des écoles a été un challenge mais aussi une réussite. Cette démarche est toujours accompagnée.

En 2016, les actions vont se poursuivre par des activités nouvelles. La réussite globale à long terme de ce dispositif dépend de l’implication de tous les acteurs éducatifs et d’une prise de conscience générale des besoins physiques et psychologiques de l’enfant afin de favoriser son intégration et son ascension sociale.

Inscrivez vos enfants!



Bilan et perspectives du pôle fonctionnel

Je vais poursuivre maintenant avec le pôle fonctionnel qui englobe les conseils de quartier et le conseil territorial des jeunes.

S’agissant des bilans 2015, le conseil de quartier n°1 fonctionne correctement, il se réuni de façon mensuelle, sur divers sujets et doléances qui ont été présentées à monsieur le DGS de la collectivité, lors de notre visite aux conseils de quartier. La collectivité a financé les projets socio-culturels proposés par ses membres et ces derniers ont accompagné la collectivité sur l’organisation de certaines manifestations.

Le conseil n°1 est concerné par le contrat de ville, et il attend désormais des résultats et des réalisations quant à la mise en œuvre de ce dispositif dès 2016. Notamment la réfection du stade et des plateaux sportifs.

Le conseil de quartier n°2a vu la réfection par une entreprise mandatée par la collectivité du pont de Grand Case. Les représentants du quartier ont apprécié la visite du DGS et de la délégation de la Collectivité et espère que les doléances soumises seront prises en compte. Concernant les projets socio-culturels, le conseil compte sur la collectivité pour embellir Grand Case.

Le conseil de quartier n°3fonde aussi des espoirs quant aux doléances faites à la collectivité. Il a organisé fin 2015 des activités pour les enfants du quartier avec la pleine collaboration de la collectivité et l’association Hot N Spcy.

Le conseil de quartier n°4 a été très actif en 2015, C’est la structure la plus prolifique en terme de conduite de projets réalisés en collaboration avec la collectivité.

Le conseil de quartier n°5 souhaite travailler avec la collectivité, et poursuivre la mise en œuvre de projets socio culturels pour le quartier. Le conseil n°5 s’est investi pour l’embellissement des ronds-points de Marigot, notamment à Noël, avec la volonté de poursuivre cet investissement en 2016.

Le conseil de quartier n°6 a sollicité la collectivité quant à l’avancée du dossier des 50 pas géométriques, les problématiques d’environnement, l’installation d’un mini marché à Sandy Ground, la prise en charge de la jeunesse. La collectivité ayant rénové le plateau sportif, l’ensemble du quartier de SG a été satisfait de cette réalisation. Des projets socio culturels ont été organisés en partenariat avec la collectivité. La visite du DGS a suscité de l’espoir auprès des membres du conseil 6, notamment concernant les actions du contrat de ville.

Je profite de cette occasion pour remercier monsieur le DGS Philippe Million pour la tournée constructive que nous avons faite ensemble dans les 6 conseils de quartier et pour le travail accompli à mes côtés en faveur des habitants de ces quartiers.

Pour ce qui est des doléances des 6 conseils de quartier, elles seront traitées, soit dans le cadre du contrat de ville pour les quartiers prioritaires 1 et 6, par le biais du programme de développement prévu sur le budget 2016, notamment le programme pluriannuel d’investissements (PPI 2015-2020).

Je réitère ici l’objectif de la Collectivité de poursuivre en 2016 les efforts entamés en 2015, afin d’améliorer le rôle et le fonctionnement des conseils de quartier.

Je précise aussi que la collectivité va créer des points publics dans les maisons de quartier visant à décentraliser certains services administratifs et de créer une proximité avec la population. Les agents des maisons de quartier travailleront en binôme. La collectivité devra prévoir les moyens humains et matériels pour ce nouveau fonctionnement.

Un mot sur le conseil territorial des jeunes qui finit sa mandature cette année. Les jeunes conseillers pour la plupart en terminale se sont concentrés sur leur baccalauréat en 2015, puis sur leurs démarches post bac, ce qui ne les a pas empêchés d’être actifs dans les différentes actions de la collectivité en faveur de la jeunesse: le forum des métiers, la soirée des Lauréats, et la manifestation Successful Departure. Il est important de noter leur participation très active au «Plan Santé Jeunes», en collaboration avec le pôle Solidarité & Familles et l’ARS.

Ils ont aussi été à l’origine du projet DejFirst, un petit-déjeuner offert par la collectivité aux candidats des examens le premier jour des épreuves dans le second degré.

Depuis le mois d’octobre, le service Jeunesse de la Collectivité a lancé une nouvelle campagne d’information sur les élections du nouveau conseil territorial des jeunes 2016-2017. Les 23 candidats seront élus le week-end prochain et le nouveau conseil sera installé le 20 janvier, avec l’élection du président junior.

Pour conclure, je voudrais remercier les agents de la CTOS pour leur investissement. Je vous invite à continuer ensemble à faire germer de grandes idées pour pouvoir concrétiser de beaux projets en 2016. Toutes les fleurs de l’avenir se cachent dans les petites graines d’aujourd’hui. Une fois de plus, très bonne année 2016 à vous tous, et à ceux qui vous sont chers.

To conclude! In working together towards sucess, let us continue to nourish big ideas in order to achieve beautiful projects in 2016. All the flowers of the future are hidden in the little seeds we sow today. Once again, Happy new year to you and your loved ones!

Thank you and have a blessed day further.



Allocution de Mme Ramona Connor Vice - Présidente des Solidarités et des Familles
Allocution de Mme Ramona Connor Vice - Présidente des Solidarités et des Familles - 2016-01-15
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Discours Vœux 2016 – Wendel Cocks
Discours Vœux 2016 – Wendel Cocks - 2016-01-15
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Compte-rendu du Conseil exécutif
Compte-rendu du Conseil exécutif - 2015-09-18
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