Actualités de la collectivité
Discours des voeux - Feuille de route de la majorité pour l'année 2019
2019-01-30
Discours des voeux - Feuille de route de la majorité pour l'année 2019
Le message du Président Daniel Gibbs



Chers amis,

J’ai souhaité cette année présenter mes vœux aux forces vives du territoire sous un tout nouveau format en allant au cœur des quartiers.

2019 sera – et je le dis avec détermination - une année de réalisations et de concrétisations de nos ambitions.

En mars 2017, vous nous avez confié la gestion de la Collectivité pour une durée de 5 ans. 5 ans pour lesquels nous nous sommes engagés sur un programme de réalisations. Presque deux années se sont écoulées et nous avons dû affronter dans cet intervalle la crise que vous connaissez tous.

Saint-Martin a été mise à rude épreuve mais Saint-Martin se relève.

Malgré les obstacles, malgré les lenteurs de toutes sortes qui ont perturbé la résilience de notre île, nous n’avons rien lâché. Nous nous sommes battus pour préserver l’essentiel.

Les acquis sociaux, les dispositifs d’accompagnement, sont restés les mêmes, ils ont même été renforcés dans certains domaines. La pression fiscale n’a pas augmenté.

Nous avons su maintenir l’équilibre tout en initiant les réformes nécessaires à la mutation de notre société.

Une partie de notre programme a été réalisée – j’aurai l’occasion d’y revenir en détail au moment du bilan de mi-mandat – et il reste bien sûr des engagements à tenir ces prochaines années pour réussir pleinement notre investissement pour Saint-Martin.



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2018 a été une année éprouvante, mais elle est maintenant derrière nous.

J’ai une pensée pour celles et ceux qui nous ont quittés cette année, pour celles et ceux qui sont encore dans l’épreuve et qui traversent des moments difficiles. Je les encourage à persévérer et surtout à garder la foi en l’avenir.

2019 débute et avec elle de nouvelles perspectives, de nouveaux horizons, je l’espère pour tous.

On m’a souvent reproché d’aller moins souvent sur le terrain, de m’être éloigné de vous. Croyez-moi, je le regrette, car vous savez à quel point j’aime aller au contact de mes concitoyens.

2018 et les enjeux de la reconstruction m’ont poussé à d’autres obligations, c’était nécessaire pour défendre Saint-Martin, mais cette année j’ai décidé d’aller plus souvent à votre rencontre. Je vous donne d’ores et déjà rendez-vous car j’aurai l’occasion de faire des déplacements chaque trimestre dans les quartiers.

Je souhaite être davantage à l’écoute de vos besoins, vous concerter plus souvent, échanger avec vous dans un cadre approprié.

C’est ma résolution de 2019 et j’ai demandé à mes équipes rapprochées, notamment mon Cabinet, de travailler dans ce sens. Et je le rappelle aussi: ma porte et celles de mes collaborateurs sont toujours ouvertes.

Je sais que vous attendez beaucoup de vos élus, de la Collectivité en général, et que vous avez parfois l’impression que les choses n’avancent pas assez vite. Cette frustration, je la partage, nous la partageons avec mon équipe. Nous la vivons comme vous / elle nous exaspère parfois comme vous.

Je peux l’annoncer, le marché public pour la réfection du boulevard de Grand Case a été réalisé, les entreprises ont été consultées et nous allons enfin pouvoir lancer les travaux de revêtement, à la fin du mois de janvier. Ils seront terminés avant le démarrage des Mardis de Grand Case, le 5 février. Je m’y engage personnellement. Je précise que c’est un revêtement temporaire puisque l’Etablissement des Eaux devra réaliser, d’ici quelques mois, l’assainissement dans cette zone.

Début 2018, j’ai demandé à la Direction des Archives territoriales et du Patrimoine de travailler sur un programme de remise en état des demeures remarquables de Grand Case, celles qui longent le boulevard et qui faisaient autrefois la fierté du village.

C’est un souhait de la Collectivité que d’aider à la réhabilitation de ces maisons mais ce doit être aussi et surtout une volonté forte des propriétaires fonciers.

Un travail de recensement des propriétaires a donc été réalisé l’année dernière. Nous savons désormais quel type de dispositif peut être appliqué pour ce programme, reste à trancher sur la méthode pour que ces travaux de rénovation se fassent rapidement.

Il va falloir qu’il y ait une véritable prise de conscience, car je n’ai pas l’intention de laisser ce patrimoine à l’abandon pendant des décennies, comme on a pu l’observer à certains endroits après LUIS.

L’avenir touristique de Saint-Martin et de Grand Case en particulier en dépendent. C’est notre responsabilité. Il va falloir agir vite! C’est ce que j’ai demandé aux équipes de la Collectivité.



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Ceci étant dit, c’est le moment pour moi de rappeler l’ampleur du travail accompli depuis le 6 septembre 2017.

Tout n’est pas parfait loin s’en faut, mais tout le monde peut constater les avancées notables de ces derniers mois. La reconstruction est en marche et ça se voit.

Je salue tout d’abord le travail des autorités publiques, Collectivité, Etat et partenaires institutionnels, pour poser les bases d’une reconstruction exemplaire et durable; les entreprises qui sont sur le pont depuis un an, les associations et leurs bénévoles qui ont déployé une grande énergie pour accompagner la résilience. Enfin, je salue l’engagement des Saint-Martinoises et des Saint-Martinois qui n’ont pas ménagé leur peine pour reconstruire ce qu’ils avaient perdu.

Le temps est notre meilleur allié. Ensemble, nous avons tenu la barre, nous avons concrétisé nos objectifs et je peux le dire fièrement ce soir: tous les chantiers de la collectivité sont ouverts. Nous avons désormais trois années devant nous pour les concrétiser et lancer la réalisation des chantiers à plus long termes.



Chers amis,

Alors que nous poursuivons les chantiers de remise en état du territoire, nous porterons devant vous cette année des projets concrets dans chaque quartier pour améliorer votre cadre de vie.

Ma majorité a une vision claire de ce que doit devenir Saint-Martin. Cette vision partagée est celle d’un territoire apaisé, innovant, tourné vers le tourisme et les échanges socioculturels. Un territoire ouvert sur l’avenir, attractif dans tous les sens du terme. C’est un travail de longue haleine et nous nous y attelons croyez-moi.

Trois priorités se présentent à nous cette année:

Premièrement, nous devons achever la reconstruction du territoire. Nous devons terminer la remise en état des infrastructures publiques : la rénovation des établissements scolaires, des réseaux, le lancement de la construction du collège 900 et la requalification du collège de Quartier d’Orléans. Tous ces chantiers sont en bonne voie. On avance.

J’entends également que nous portions une attention particulière à la propreté de l’espace public et à l’état de la voirie. La population devra s’impliquer à nos côtés, car les pouvoirs publics ne peuvent porter à eux seuls cette charge.

Deuxièmement, nous allons concrétiser les projets de développement validés par les commissions d’élus en 2018. Nombreux sont les projets qui ont fait l’objet d’études dans les services.

L’année 2019 verra la concrétisation de ces réalisations notamment celles liées au développement économique et touristique de Saint-Martin - je pense à Marigot et Grand Case mais je pense aussi aux projets de services publics de proximité à Quartier d’Orléans et à Sandy Ground.

Troisièmement, nous allons développer les politiques publiques d’accompagnement des Saint-Martinois et de nos entreprises.

En matière de nouvelles politiques publiques, je souhaite en priorité que nous renforcions dans les mois à venir l’accompagnement des jeunes saint-martinois vers la formation, l’accès à l’emploi et l’insertion. Nous devons aller plus loin dans ces domaines, car c’est une attente forte de la population.

La collectivité lancera très prochainement sous l’égide de ma vice-présidente Annick PETRUS FERGA, le premier volet du Programme Territorial de Formation Professionnelle (PTFP) qui comporte plus de 30 axes de formation, de la simple formation de remise à niveau à la formation qualifiante de niveau IV (Titre Professionnel) et III (Bac+2).

Nous mettrons également en place des conventions de partenariats avec les associations d’insertion pour l’embauche des jeunes au service du nettoyage et de l’embellissement du territoire.

La priorité sera également donnée à la mise en place d’une politique en faveur du logement à Saint-Martin, notamment pour l’accès à la propriété. La situation actuelle n’est plus tenable avec une hausse indécente des prix des logements. Nous devons trouver des solutions efficaces.

Parmi les pistes, nous avons décidé, il y a quelques mois, la mise en place d’un plan local de l’habitat à Saint Martin chargé de donner une feuille de route quantitative et qualitative pour la construction de logements sur le territoire.

Parallèlement d’ici le 15 février, nous publierons l’appel d’offre visant à sélectionner le cabinet qui nous accompagnera pour la mise en place du Saint-Martin Urban Plan. Il s’agira d’un Plan Local d’Urbanisme concerté avec la population et adapté aux besoins du territoire pour la prochaine décennie, qui sera sous l’autorité de mon vice-président Steven PATRICK.

Enfin, avec mes collègues, nous comptons sur cette nouvelle année pour donner une impulsion à l’action publique en faveur du développement économique.

Nous l’avons décidé avec mes vice-présidents Valérie DAMASEAU et Yawo NYUIADZI, nous devons nous donner les moyens nécessaires pour la relance de notre destination touristique, l’attractivité du territoire et l’accompagnement de nos acteurs économiques.

A ce titre, je veux saluer les hôteliers, commerçants et restaurateurs de Saint-Martin, qui ont redoublé d’efforts ces derniers mois pour rouvrir leurs établissements et redonner vie à notre territoire.

Je veux leur dire que leurs efforts sont cruciaux à nos yeux, qu’ils ont raison de nous faire confiance car nous réussirons ensemble, étape après étape, la relance économique de Saint-Martin.

La collectivité mène actuellement une réforme profonde de l’organigramme de ses services. Parmi les nouveautés de cet organigramme, les élus ont décidé de créer une Agence de développement économique interne à la collectivité dans un premier temps. Ses missions seront essentiellement concentrées sur l’attractivité du territoire à l’international et l’accompagnement des entreprises locales.

Nous sommes conscients avec mon équipe que nous devons rester raisonnables et proposer des projets ambitieux mais réalistes et surtout réalisables. Des projets ciblant le développement socioéconomique de Saint-Martin.

Les projets dont je vous parle aujourd’hui sont travaillés, avancés, validés et financés. Ils ont vocation à améliorer le cadre de vie des habitants et à participer à la relance du territoire.



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Les réalisations dans le secteur de Grand Case

Pour Grand Case, nous avons prévu la transformation de la bâtisse de l’ancienne école Elie Gibs en Maison des Associations. Construit sur deux niveaux, l'édifice principal offrira une grande salle de réunion de 80 mètres carrés au premier étage, ainsi qu’une salle d'exposition au rez-de-chaussée.

Les associations du secteur pourront occuper cet espace dimensionné à leurs besoins.

Un bâtiment neuf à l’arrière permettra aux associations et au Conseil de quartier de disposer d’espaces dédiés. La présence de la police territoriale sera renouvelée dans un petit bâtiment annexe.

La première pierre sera posée au premier semestre 2019. Le financement de ce projet se monte à 2.5M€ avec une aide du Fonds exceptionnel d’investissement de l’Etat de 2M€.

C’est un effort considérable et je remercie madame la Préfète et ses services pour l’accompagnement significatif de l’Etat sur ce projet.

Il est aussi question de requalifier l’espace public à Grand Case. Ce projet est porté concomitamment aux travaux d’assainissement et d‘eau potable qui seront réalisés dans les 18 mois à venir. Parmi les priorités, les travaux de maîtrise d’œuvre ont été lancés pour la rénovation totale du boulevard et du parking central.

A la sortie du village, la Collectivité est en train de refaire entièrement le Plateau sportif de la Savane. Les associations sportives, les jeunes du secteur pourront profiter de cette nouvelle infrastructure entièrement équipée qui sera livrée en février.

Un espace dédié au stationnement des véhicules sera créé dans la zone attenante qui dessert à la fois le plateau sportif, une école et un bureau de Poste. Cinquante places de parking seront ainsi matérialisées sur un espace entièrement goudronné.

La Collectivité prévoit également dans cette zone la création d’une aire sportive de «street workout» et un espace public fermé destiné à accueillir les personnes du 3ème âge pour leurs loisirs.

Nous portons aussi d’autres projets sur la durée du mandat dans ce secteur, comme la transformation de la MJC de Grand Case où nous nous trouvons.

La démolition du bâtiment sera réalisée cette année et nous prévoyons de réaliser un tout nouvel espace à l’horizon 2020, qui accueillera une structure innovante dédiée à la promotion de l’Art et de la cuisine saint-martinoise.

A moyen terme, je pense aussi à l’aménagement de la zone de la Savane.

Nous y prévoyons la construction d’un nouveau collège de 900 places, la construction d’un Palais des sports qui remplacera la salle Omnisports de Galisbay et la création d’un Pôle médicosocial qui accueillera les structures socio-médicales qui manquent cruellement à Saint-Martin aujourd’hui.

La réflexion sur ces projets est déjà bien avancée. J’espère pouvoir revenir vers vous dans le courant de cette année pour évoquer plus en détails leur réalisation.

Voilà, chers amis, les principaux axes de développement que je souhaitais vous présenter ce soir pour le secteur de Grand Case.

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Les réalisations dans le secteur de Quartier d’Orléans

Les projets dont je vous parle aujourd’hui sont travaillés, avancés, validés et financés. Ils ont vocation à améliorer le cadre de vie des habitants et à participer à la relance du territoire.

Je pense bien sûr au projet de base de loisir de l’étang aux poissons juste derrière nous, dont cette station nouvelle génération fait partie intégrante.

Nous nous sommes placés à l’intérieur de la structure pour des questions pratiques et de logistique, mais en réalité le projet pour Quartier d’Orléans est bien plus vaste et s’étend jusqu’à l’embouchure.

Il comprend la réhabilitation du plateau sportif de Spring Orléans aujourd’hui achevée, la création d’un parc paysager et de loisirs autour de l’étang aux Poissons, et l’aménagement de la station de traitement des eaux usées (STEU) où nous nous trouvons.

Depuis quelques mois nous travaillons à la reconstruction du stade Thelbert CARTI. Un architecte est missionné et a rendu sa première programmation.

Avec mes Vice-présidents, nous avons tenu à repenser l’ensemble de cette infrastructure non seulement pour y accueillir les sportifs mais aussi pour apporter des services publics de proximité aux habitants de Quartier d’Orléans.

Notre ambition pour ce site est d’y mutualiser les services à la population, en développement la Maison des services au public qui rencontre un franc succès, et de proposer une structure culturelle et éducative pour nos jeunes.

Bien entendu, tout cela ne se fera pas sur 2019. La phase la plus urgente pour cette année étant de rendre de nouveau opérationnel le terrain de foot.

Concernant le collège de Quartier d’Orléans, nous nous sommes fixés comme objectif en partenariat avec les équipes chargés de la reconstruction auprès de l’Education nationale, de saisir l’opportunité d’une rénovation/reconstruction de cet équipement scolaire.

5 millions d’euros seront en effet engagés dans cette opération sur 2 années. Nous tentons de programmer le début de ce chantier pour 2019.

Enfin, Mesdames et Messieurs les présidents d’association, je tiens à vous renouveler ma confiance et vous annonce que l’appel à projets 2019 pour le contrat de ville a été publié hier.

Avec ma collègue Sofia CARTI nous comptons sur vous cette année pour être forces de propositions, notamment en faveur de notre jeunesse et de son accès à l’emploi ou à l’entreprenariat.

Un mot sur la station Organica, qui a été construite par le groupement MSE et qui sera inaugurée au mois de mai prochain.

Quartier d’Orléans a la chance d’être équipé d’une station très innovante, capable de traiter 18000 équivalents habitant, depuis la frontière de Belle plaine jusqu’à Grand Case L’Espérance. La station est déjà en fonction, elle traite environ 9000 équivalents habitant, ce qui nous laisse de la marge de progression pour les années à venir.

La Collectivité et son établissement des Eaux ont fait le choix de la solution ORGANICA qui est un excellent système de traitement, et qui va surtout nous permettre de réaliser des économies d’exploitation tout en respectant les normes environnementales en matière de rejet des eaux usées.

La station sera un lieu de découverte pédagogique pour les Scolaires et le grand public qui pourront venir découvrir ce concept innovant qui consiste à utiliser des plantes pour le traitement des eaux.

Par cette initiative, nous souhaitons sensibiliser les usagers et les enfants à l‘importance du traitement de l’eau et du développement durable de notre territoire.

C’est une réalisation très prometteuse, car elle a vocation à attirer la curiosité et l’intérêt de la population et à nous permettre en tant qu’institution à valoriser notre politique environnementale.



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Les réalisations dans le secteur de Marigot

Tout d’abord, nous devons achever, voire lancer dans certains cas, la réparation des infrastructures.

Je pense à l’éclairage public qui a fait l’objet d’une remise en état temporaire pour répondre à l’urgence, mais qui malgré l’intervention permanente de nos services et de notre prestataire pose encore problème.

Le réseau de Marigot a été profondément détérioré par la submersion marine, ce qui a pour conséquence des pannes récurrentes.

Pour moderniser l’ensemble du réseau, nous lancerons en 2019 un marché global de performance énergétique pour lequel nous avons réservé plus de 3 millions d’euros sur les 3 prochaines années.

Je pense aussi à la marina Port la Royale qui mérite un véritable lifting.

A moyen terme, nous lancerons un grand programme de restructuration de la Marina dans le cadre d’un partenariat public-privé pour en faire un espace incontournable du cœur de ville de Marigot.

En attendant, dans le cadre de la sortie de DSP, la Collectivité réalisera des travaux de réparation du deck et des espaces publics ces prochains mois pour plus de 1 millions d’euros.

Bien entendu, à Saint-Martin un problème peut en cacher un autre: la réparation post-Irma nécessite de lourds travaux sur les infrastructures qui vont bien au-delà d’un simple «coup de pinceau».

La maitrise d’œuvre est au travail pour préparer cette réhabilitation globale de la Marina, mais en attendant - parce que l’état d’abandon n’est plus supportable - nous aménagerons temporairement les quais.

Je sais que certains ont critiqué le projet qui consiste à changer les planches du deck et à poser du gazon synthétique… C’est une option temporaire qui répondra aux besoins en attendant de mieux faire.

Les exploitants de ce secteur ont attendu suffisamment, et je souhaite maintenant mettre un coup d’accélérateur pour que la Marina soit la plus accueillante possible pour la prochaine saison touristique.

Pour ce qui est du marché de Marigot, nous lancerons d’ici le mois de février la construction d’un nouvel espace pour les Lolos et les boutiques.

Nous allons reloger les occupants dans des modules aménagés. Ce petit village sera implanté entre la statue du marché et le marché aux poissons. On y trouvera 14 restaurants équipés de cuisines et entourés de tables ombragées, 3 bars, un espace de stockage. Nous installerons aussi 6 boutiques disposées dans la continuité de la gare maritime.

Ma priorité, et celle de mon équipe, est de pouvoir reloger les exploitants du marché afin qu’ils pérennisent leur activité et pouvoir ainsi proposer aux touristes un espace aménagé et accueillant pour la prochaine saison touristique.

Avant d’aborder les nouveaux projets, je tiens à adresser un message aux propriétaires fonciers de Marigot.

Je remercie ceux qui ont eu à cœur de mener les travaux de réhabilitation de leur propriété mais je regrette vivement l’abandon, parfois volontaire, de certains terrains ou habitations au détriment de notre histoire et de l’attractivité du territoire.

La Collectivité est là pour les accompagner, nous proposerons un programme dédié d’ici quelques semaines. En l’absence d’engagement de leur part, la collectivité sera obligée de sanctionner.

La reconstruction sera donc toujours à l’ordre du jour de nos chantiers à Marigot pour 2019. Malgré tout, il est temps de lancer les premiers travaux de requalification pour redynamiser le cœur de ville.

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Au cours de l’année 2018, nous avons donc travaillé à l’élaboration de projets raisonnables, validés et financés à court terme. Ils seront bénéfiques à la relance de l’économie.

Tout d’abord des actions simples mais ô combien nécessaires:


La plantation d’arbres et la pose de jardinières dans les rues commerçantes et sur le front de mer
Le remplacement progressif du mobilier urbain
Et enfin, la remise en état de l’espace public par nos services en partenariat avec les associations d’insertion. Le diable est dans les détails et nous ne pouvons plus accepter les petits désordres qui détériore l’image de notre territoire.




Ainsi, cette année le premier chantier de la redynamisation de Marigot verra le jour autour de la place du Tribunal et de la Poste.

Ce projet consiste, pour environ 400000 euros, à étendre la rénovation non seulement au terre-plein devant le tribunal, mais aussi à l'église Méthodiste. Le but est de redonner vie à cette place centrale du cœur de ville.

Sur la place elle-même, des grands arbres seront plantés, du mobilier urbain sera installé et un auvent sera construit pour abriter le public du soleil et des intempéries. Le plus gros chantier concerne l'église méthodiste, dont la Collectivité à la charge. Nous allons redonner toute sa place à cet édifice historique qui sera entièrement rénové.

J’ajoute que l’appel d’offre pour la restauration du Fort Louis sera lancé cette année.

Outre la restauration de l’édifice, nous menons une réflexion sur la mise en tourisme du lieu avec l’installation d’un bâtiment d’accueil au pied du Fort pour accueillir et informer les touristes.



La collectivité poursuivra en 2019, le relooking de la rue de Hollande.

Les premiers travaux concerneront l’aménagement de l’intersection du centre commercial Howell Center et Hameau du pont, puis l’élargissement du carrefour de la rue de Spring et enfin l’aménagement d’un nouvel espace piétonnier devant le stade Vanterpool.

Bien entendu, notre ambition va bien au-delà de ces travaux urbains. Nous y travaillons car la santé économique dépend étroitement des investissements publics à Marigot.

J’ai d’ailleurs évoqué tout récemment notre souhait de transformer la salle Omnisports de Galisbay en Salle de Spectacle pour accueillir concerts et conférences et avoir un endroit dédié pour les gros événements annuels. C’est un très beau projet qui demande encore un gros effort de préparation et de définition.

Nous souhaitons le concrétiser durant cette mandature, mais je reste prudent car il nécessite surtout d’importants financements. Je suis convaincu que Saint-Martin a besoin d’une structure comme celle-ci. Donc nous travaillons pour que ce projet puisse voir le jour à l’horizon 2022.

Ce soirje peux vous le dire : tous les chantiers de la collectivité sont ouverts. Nous avons désormais trois années devant nous pour les concrétiser et lancer la réalisation des chantiers à plus long termes comme celui du Front de mer dont les études de définition sont en cours. Ce projet est porté par le Port de Galisbay qui devrait lancer les premiers appels d’offre fin 2019.



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Les réalisations dans le secteur de Sandy Ground

Si le développement de Marigot et de Grand Case est plus aisé à prévoir, l’avenir de Sandy Ground mérite une attention particulière non pas seulement depuis IRMA mais depuis plusieurs décennies.

Ces derniers jours, j’ai énuméré les projets concrets que nous portons mon équipe et moi pour le développement social et économique du territoire, avec un focus sur chaque quartier.

Si notre ambition est intacte pour Sandy Ground, je ne ferai aucune vaine promesse sans avoir une feuille de route claire pour votre quartier.

Les événements de décembre dernier ont prouvé que les questions, les inquiétudes et les incompréhensions sont grandissantes.

Je comprends les inquiétudes manifestées ces 18 derniers mois. S’il est parfois compliqué d’y répondre, c’est parce que l’enjeu est immense à Sandy Ground. Nous sommes convaincus que l’avenir du quartier passe par une réflexion plus globale et concertée.



Je vous propose donc que nous initions ensemble une nouvelle méthode de travail pour repenser votre quartier.

Cette méthode, je la veux constructive et partagée pour élaborer avec vous sur les 6 mois à venir le nouveau plan d’aménagement de votre quartier et la feuille de route des travaux à mener. Je veux réunir le conseil de quartier, les représentants des associations de Sandy Ground au sein d’un groupe de travail d’ici le mois de mars.

Les grands thèmes qui devront être abordés sont le logement ou le relogement, l’accès à l’emploi des jeunes en rupture avec le système scolaire et le cadre de vie du quartier.

Pour le bon déroulement de ces travaux de réflexion que je souhaite réguliers, cette concertation sera encadrée par un chef de projet que la Collectivité mettra à votre disposition.

J’insiste sur un point majeur: cette méthode concertée n’a pas pour objectif de s’égarer dans des projets irréalisables et utopiques mais au contraire de travailler sur la base de projets, concrets et réalistes, proche des besoins des habitants et en adéquation avec les contraintes réglementaires de l’aménagement du territoire.



Proximité et cohésion sociale, tels sont les deux objectifs que nous nous fixons.

D’ailleurs, la mise en place récente des permanences de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire dans les quartiers afin de répondre aux questions sur la reconstruction et d’expliquer les règles en vigueur répondent à cet objectif.

Sandy Ground a été le premier quartier à bénéficier de ces permanences et je sais que de nombreuses personnes sont venues se renseigner auprès des équipes de la collectivité. Je tiens à ce que ces permanences soient renouvelées régulièrement tant que de besoin, car il est important de faire de la pédagogie, d’expliquer, de répéter les choses pour que la bonne information soit divulguée et soit intégrée par tous. Trop de contre-vérités circulent ça et là et altèrent la vérité et écornent à tort l’image de la Collectivité.

Proximité renforcée également avec la Maison des Services au Public (MSAP) de Sandy Ground en fonction depuis début 2018. Je pense que le fait d’apporter du service public au cœur des quartiers rend vraiment service à nos concitoyens. Cela fait travailler nos jeunes en service civique en faveur de la cohésion sociale. Avec la MSAP, notre but a été atteint.

Il reste encore du chemin à faire. Je compte sur votre compréhension et votre participation constructive à l’effort de remise en état de Sandy Ground et d’amélioration de votre cadre de vie.

Enfin, un mot sur le Contrat de ville dont Sandy Ground est un des quartiers prioritaires avec Quartier d’Orléans.

En 2018, plusieurs associations de Sandy Ground ont à ce titre bénéficié de subventions de la collectivité parmi lesquelles:


Sandy Ground on the move pour 10000€
MADTOZ pour 6000€
Le Vélo club de SG pour 10000€
Et tout ceci sans compter sur les subventions annuelles versées par la collectivité en soutien aux associations.


L’appel à projet de 2019 a été publié cette semaine. J’encourage les associations du quartier à nous soumettre leurs propositions. La cohésion sociale passe indéniablement par le tissu associatif.

Au cours de l’année 2018, nous avons travaillé à l’élaboration de projets raisonnables, validés et financés à court terme. Ils seront bénéfiques à la relance économique et sociale de Saint-Martin.

Tout d’abord des actions simples mais ô combien nécessaires:


La plantation d’arbres et la pose de jardinières dans les rues commerçantes et dans les quartiers
Le remplacement progressif du mobilier urbain dans chaque quartier
Et enfin, la remise en état de l’espace public par nos services en partenariat avec les associations d’insertion.


Là aussi, nous souhaitons que des opportunités d’emplois soient ouvertes pour nos jeunes en partenariat avec les associations d’insertion.

Ce programme nous tient à cœur et nous travaillons actuellement à la rédaction de l’appel d’offres pour lancer rapidement ce partenariat.

2019 verra également la réalisation d’un aménagement urbain qui sera aussi un lieu de rencontre pour les habitants. Il s’agit d’un nouvel espace public situé au niveau du parking du stade Albéric Richards, à l’entrée de votre quartier. Ce projet aura une double fonction: d’une part l’embellissement et le fleurissement de l’entrée de Sandy Ground et d’autre part, la création d’un petit square paysagé dont pourront profiter les jeunes, les moins jeunes, les familles.

Bien entendu, la remise en état des infrastructures sera d’actualité pour 2019 et 2020:


En priorité la réparation du pont de Sandy Ground pour des raisons de sécurité et de commodité
L’enfouissement des réseaux électriques et numériques se poursuivra en fin d’année en suivant le plan d’actions d’EDF, chargé pour le compte de la collectivité de piloter les travaux de génie civil.
Le stade Albéric Richards avec la remise en état du terrain de football et de la piste d’athlétisme
Enfin, le devenir de la MJC. Vous le savez, j’ai déjà abordé ce projet, nous envisageons de construire en lieu et place de cet équipement une véritable maison de quartier permettant de mutualiser les services publics de proximité comme la MSAP, mais aussi les services destinés aux familles à travers un espace socio-culturel, et aux jeunes. Ce projet ne pourra pas voir le jour en 2019 car il nous faut encore affiner la programmation mais je reste confiant pour une réalisation en 2020.




Conclusion

Mon objectif, celui de mon équipe, vous le connaissez : faire de Saint-Martin un territoire prospère et apaisé, où il fait bon vivre et travailler, et qui offre à ses enfants un avenir digne de ce nom.

Nous restons fidèles à notre méthodologie et à notre programme initial, même si nous avons revu nos ambitions en tenant compte des conséquences d’Irma.

Avant de refermer ce discours et de partager avec vous le verre de l’amitié pour célébrer la nouvelle année, permettez-moi de profiter de cette occasion pour remercier celles et ceux qui sont à nos côtés pour relever Saint-Martin:


Les socioprofessionnels: entreprises, commerçants, artisans et professions libérales pour l’énergie déployée dans le développement de leurs activités;
Les associations qui sont très actives sur le terrain et qui font un travail formidable au service de nos administrés;
Les directeurs d’établissements scolaires et la communauté scolaire dans son ensemble qui préparent l’avenir de nos jeunes dans des conditions pas toujours optimales;
L’État, ses services, les institutions locales, qui soutiennent nos projets;
Les services de secours et de santé, nos aînés qui sont les piliers de nos sociétés antillaises
Les services de sécurité, gendarmerie, police aux frontières, douanes et police territoriale, qui nous protègent au quotidien;
Et je n’oublie pas les employés territoriaux qui travaillent encore pour certains dans des conditions compliquées et qui donnent le meilleur d’eux-mêmes au service de nos administrés.




Très belle année 2019 à tous!

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Just a few words in English before concluding my speech.

First of all, I want to extend my best wishes of health, happiness and prosperity to the people of Grand Case, to our business professionals and the entire population of St Martin.

As I said, 2019 must be a year of achievements. 2018 allowed us to launch reconstruction projects, both public and private, and to prepare the foundations for economic development.

This work is done and we must now go ahead and start building new projects. We have worked tirelessly to accomplish these goals and I know that together we will succeed.

My message for the new year is a message of determination from my team to build a sustainable Saint-Martin for our people.

My message is a message of sharing with my population. We are working hard for the interest of St. Martin and I want it to be clear for everybody.

As we say : When people throw stones at you, it is because you are a fruit full tree. Don’t stoop down to their level by throwing back the stones, but throw them your fruits so the seeds of yourself may inspire them to change their ways.

So, let’s work together to build a modern and peaceful St. Martin, a place where our people can find their own way of life (in the full respect of everyone freedom.)

I wish you all the best! Happy new year to you all! Long live to our sweet saint-martin land!


Remerciements du Président Daniel Gibbes - Investiture
Remerciements du Président Daniel Gibbes - Investiture - 2017-04-02
«J’adresse mes chaleureux remerciements à la population de Saint-Martin, qui nous a portés mon équipe et moi aux responsabilités, et qui a suivi avec attention et bienveillance la cérémonie de notre investiture, dimanche 02 avril 2017, à l’hôtel de la Collectivité. En ma qualité de Président du Conseil territorial de Saint-Martin, je suis particulièrement fier d’avoir à mes côtés mes quatre vice-présidents élus, madame Valérie...
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Voeux 2017 - Présidente Aline Hanson
Voeux 2017 - Présidente Aline Hanson - 2017-01-03
Chers compatriotes, Les vœux de la nouvelle année sont pour moi l’occasion de remercier celles et ceux qui se sont investis pour le territoire et qui avancent dans une dynamique constructive. Je remercie la société civile dans son ensemble, les chefs d’entreprise, les acteurs associatifs, pour leur contribution et leur précieux soutien tout au long de l’année. Je salue les membres des instances territoriales qui ont apporté leur pierre à l’édifice du développement de Saint-Martin...
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Voeux à  la population
Voeux à la population - 2016-12-22
« Saint-Martinoises, Saint-Martinois, Chez nous, Noël est un moment de retrouvailles, une période de trêve qui nous permet de nous recentrer sur l’essentiel. Ce n’est pas le temps du bilan ou des conquêtes, ces moments viendront plus tard. C’est un moment privilégié de partage et de bons moments passés avec la famille et les proches. Profitons de ces instants partagés avec ceux que nous aimons. En venant nombreux à la soirée « Christmas Experience »qui a...
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